软件开发成本包括哪些(软件开发算什么费用)

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本篇文章给大家谈谈软件开发成本包括哪些,以及软件开发算什么费用对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 本文目录一览: 1、软件开发成本有哪些? 2、

本篇文章给大家谈谈软件开发成本包括哪些,以及软件开发算什么费用对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

软件开发成本有哪些?

所谓售前成本,就是在合同签订前,乙方为这个项目做商务、做演示、做售前调研等付出的成本(人工费、办公费、差旅费等)。倒霉的是,并不是每个售前项目都可以签单,更倒霉的是,一般情况下丢单的比签单的多,这些丢单的售前项目,成本往哪里去呢,自然需要由签下的项目弥补。

直接人工成本。

每个开发团队包括很多岗位,如项目实施经理、需求分析师、系统架构师、程序员、测试工程师、美工、客服等,这些岗位的人,都是需要吃饭的,都需要发工资、交五险一金。一个项目要做好,离不开这些岗位通力合作。即使只看直接人工成本,也远远不止程序员的工资社保。

开发工具及设备成本。

团队在开发过程中需要各种开发工具,有些工具是开源免费的,但也有很多工具是要收费的。当然,一般来说,每个团队都有很多开发项目,这个成本分摊到每个项目并不高,几乎可以忽略不计。但是,有的时候,有些特殊的设备是为这个项目专门采购的,那么这个成本就不能忽视了。

间接人工成本。

软件开发企业成本,费用包括哪些内容

软件开发企业成本,费用包括哪些内容

简单点来说,要视手机APP的需求及质量而言,价位一般在几千到十几万左右,更高端的价格更高。

今天,我们就来详细分析一下这个问题,请继续往下看吧。 

一、APP开发款式分为固定款和定制款,两者的价格均不相同

固定款:是指直接套用已有的、现成的APP固定模板,报价是固定的,所需要的功能也是固定的,缺点就是客户拿不到源代码,也不能根据企业需求进行定制,由于源代码是封装的,如果企业以后想进行功能升级或系统维护的话,也不能够实现,只能重新开发一个新的软件。

固定款的APP开发时间短,约2~3日的时间即可完成,费用大约在几千到几万之间。

定制款:定制款是指APP的功能全部重新开发,过程比较繁琐,需要美工、策划、APP开发(前台/客户端/手机端)、后台程序员等工种协同完成,大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。

由于APP的功能和设计都是定制的,因此价格会高些。定制款的开发时间与开发价格是成正比的,开发时间长,大约在两三个月甚至不定的周期里才能完成,而费用大概在几万甚至十几万左右。

因此,想要知道开发一款手机APP需要花费多少钱,企业主首先必须把APP的详细需求和功能告知APP开发公司,开发公司才能报出一个合理的价格。

二、手机APP平台不同,制作成本也不一样

现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统:安卓系统(Android)和苹果系统(IOS)。

一般来说,制作苹果系统的手机APP软件费用要比安卓平台的贵一些,因为苹果公司对苹果平台的封闭性和手机APP开发语言Objective-C的难度,都让APP开发者加大了苹果系统手机APP开发的难度。

三、APP制作成本包含参与人员的工资

通常情况下,开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名,这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了,所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过4、5万元。

四、APP开发公司的所在地

需要注意的是,同样实力的APP开发公司,在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些

软件成本评估都包含哪些内容?

完整的软件造价评估应该包含哪些?

1 估算基础

对估算对象(需求、任务等)的拆分颗粒度定义了上限与下限,以提升估算的准确度。

完备识别了估算对象,没有遗漏的需求或任务。

估算人员经过了估算方法的系统培训。

定义了组织级的估算方法。

2 规模估算

从不估算规模或经验估算规模升级为客观度量规模,比如采用国际标准的功能点方法或自定义的规模度量方法,无论是哪种方法,规模与工作量之间应该是强相关的才是合理的。

如果对本公司的项目而言,规模与工作量不强相关,也可以是复杂度等其他因子,对这些因子应该也与工作量做了相关性分析,与工作量应该强相关才是合理的。

3 工作量估算

建立了从规模的客观度量用定量模型推算出项目总工作量。

建立了工作量分布百分比的性能基线,可以从总工作量推算各阶段或各类任务的工作量。比如开发的工作量、测试的工作量。

能够用PPB或PPM推算出各种关键活动的最少投入工作量,比如需求评审的工作量、代码评审的工作量、系统测试的工作量等。

工作量的估算结果应该是一个区间,而不是单点值。如,总工作量不超过100人月。

4 成本估算

从工作量到成本有定量的计算方法。

成本的估算结果应该也是一个区间,而不是单点值。比如不超过30万,或者在25到30万之间等。

5 工期估算

识别了项目的关键路径与关键链。

对项目的工期进行了模拟,得到满足项目工期要求的概率有多大。如果概率太低,对关键路链上的任务、投入的资源与需要完成的需求进行了优化。

6 评审与修订估算

保存了估算记录,估算结果经过了评审。

随着需求和任务的明确,在开发过程中修订了估算结果。

7 持续改进估算过程

对比了估算结果与实际结果,对估算偏差率建立了过程性能基线或过程性能模型。

总结了估算有关的经验教训。

对估算方法和过程进行了持续优化。

跟踪检查了估算方法与过程在组织级的落地实施情况。

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